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Aspectos importantes del rugby internacional: juego en el campo y detrás de escena

Hay dos tipos de juego en el rugby 3️⃣ internacional en este momento. El conocido en el campo y otro, posiblemente incluso más significativo, que se desarrolla fuera de 3️⃣ él. Han pasado los días en que solo los jugadores eran los golpeadores más importantes. Con el mayor respeto para 3️⃣ cada inamovible pilar de los Springboks y cada All Black con 100 caps, no son las personas que están dando 3️⃣ forma al futuro de su deporte.

Estar en Nueva Zelanda en este momento es recordar este desarrollo con más fuerza que 3️⃣ nunca. No hay un equipo más grande en la imaginación global que los All Blacks, pero el mundo está cambiando 3️⃣ rápidamente. Las certezas de cien años del rugby se están derritiendo más rápido que los capas de hielo polares y 3️⃣ la reputación sola no es una aislante eficaz contra el fuerte viento de la realidad post-Covid.

Pocos lugares en el deporte 3️⃣ se sienten completamente libres de icebergs. Definitivamente no Gales, supuestamente uno de los corazones espirituales del juego y no Inglaterra, 3️⃣ donde aún es una gran lucha hacer que las sumas coincidan para todos.

Incluso en Nueva Zelanda, donde los resultados anuales 3️⃣ de la semana pasada han revelado una pérdida neta de NZR$8.9m para el año financiero 2024 en un momento en 3️⃣ que NZ Rugby, su asociación de jugadores (NZRPA) y las uniones provinciales están en desacuerdo público.

Cambios necesarios

Por el momento, la 3️⃣ NZRPA no ha seguido con sus advertencias sombrías de una escisión histórica si no se abrazan plenamente una serie de 3️⃣ recomendaciones de gobernanza independientes. De cualquier manera, no se puede eludir la revisión salvaje del año pasado que encontró que 3️⃣ la NZR era efectivamente "inadecuada para el propósito" y necesitaba cambiar "urgentemente", con su modelo provincial NPC actual visto como 3️⃣ "insostenible". El nuevo entrenador en jefe de los All Blacks, Scott Robertson, no es el único bajo los reflectores.

Nuevos líderes

Quizás 3️⃣ sea un buen o mal momento, entonces, sentarse en la sede de Auckland de la NZR, hablando con el CEO 3️⃣ de la NZR, Mark Robinson, y su gurú comercial, Craig Fenton, los posibles alquimistas que intentan transformar todo este lodo 3️⃣ en oro negro rentable.

El encantador Fenton, el nuevo CEO del brazo comercial de la NZR, es un recién llegado pero 3️⃣ tiene un currículum fascinante: un exabogado que ha pasado los últimos 25 años basado en Europa y, hasta el año 3️⃣ pasado, fue el director de estrategia y operaciones de Google para el Reino Unido e Irlanda. También ha lanzado su 3️⃣ propia discográfica para dar a los artistas talentosos de backgrounds menos privilegiados una oportunidad en la industria y admite ser 3️⃣ un lector de The Guardian, todo lo cual lo separa de la manada de administradores de rugby tradicionales.

Su interés en 3️⃣ los negocios y la tecnología fue encendido por su padre, quien tenía una compañía de juguetes que, con poca antelación, 3️⃣ fue obligada a adaptarse al mundo de los juguetes electrónicos y juegos. En papel, al menos, tiene las habilidades necesarias 3️⃣ para navegar a la NZR lejos de los arrecifes afilados de la bancarrota financiera y hacia un horizonte más brillante, 3️⃣ ya sea a través de canales de transmisión, innovación digital o algo más futurista.

Porque la línea de fondo, subraya, es 3️⃣ que el rugby profesional no puede simplemente aferrarse a lo que funcionó hace una década o dos. Incluso un poco 3️⃣ de turbulencia política y controversia – "Aceptaré eso cualquier día de la semana sobre la apatía" – no es necesariamente 3️⃣ una mala cosa.

"Vivimos en una economía de atención. Y el deporte y el rugby compiten con otros por esa atención.