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Saúde mental no local de trabalho: estudo questiona eficácia de programas

[Este artigo foi publicado originalmente poker 21 janeiro de 🫰 2024]

Os serviços de saúde mental no local de trabalho tornaram-se uma indústria multimilionária. Aos recém-contratados, após encontrarem onde 🫰 estão os banheiros e se inscreverem poker 21 planos de aposentadoria, é apresentada uma variedade de soluções digitais de bem-estar, seminários 🫰 de mindfulness, aulas de massage terapêutico, oficinas de resiliência, sessões de coaching e aplicativos de sono.

Esses programas são 🫰 uma fonte de orgulho para os departamentos de recursos humanos progressistas, uma prova de que os empresários se preocupam com 🫰 os trabalhadores. No entanto, um investigador britânico que analisou as respostas de 46.336 trabalhadores de empresas que oferecem esses programas 🫰 descobriu que as pessoas que participavam deles não estavam melhor do que seus colegas que não participavam.

O estudo, 🫰 publicado poker 21 janeiro no Industrial Relations Journal, analisou os resultados de 90 intervenções diferentes e descobriu uma única exceção notável: 🫰 os trabalhadores aos quais foi dada a oportunidade de realizar trabalhos comunitários ou de voluntariado pareciam melhorar seu bem-estar.

Estudo 🫰 analisou eficácia de diferentes programas

Na ampla amostra do estudo, nenhuma das demais ofertas - aplicativos, coaching, aulas de relaxamento, 🫰 cursos de gestão do tempo ou de saúde financeira - teve qualquer efeito positivo. De fato, os cursos sobre resiliência 🫰 e gestão do estresse pareciam ter um efeito negativo.

"É um achado plausivelmente controversa de que esses programas tão 🫰 populares não foram eficazes", disse William Fleming, autor do estudo e membro do Centro de Pesquisa poker 21 Bem-estar da Universidade 🫰 de Oxford.

O análise do Fleming sugere que seria melhor que os empresários preocupados com a saúde mental dos 🫰 trabalhadores se concentrem poker 21 "práticas organizacionais fundamentais", como os horários, a remuneração e as avaliações de desempenho.

"Se os 🫰 funcionários desejarem acessar aplicativos de mindfulness e programas de sono e aplicativos de bem-estar, não há nada de errado com 🫰 isso", disse. "Mas se o objetivo é impulsionar o bem-estar dos funcionários, é preciso se concentrar nas práticas laborais".

Dados 🫰 do estudo

O estudo do Fleming baseia-se nas respostas a uma pesquisa da Britain's Healthiest Workplace poker 21 2024 e 2024 🫰 de trabalhadores de 233 organizações, com uma ligeira superrepresentação de trabalhadores de serviços financeiros e de seguros, trabalhadores mais jovens 🫰 e mulheres.


No jogo de poker, a estratégia e os nomes dados aos jogadores são tão importantes quanto as cartas. Vamos falar 🌜 sobre dois termos que podem ser confusos para alguns jogadores, especialmente aqueles que estãocomeçando: "rock" e "nit". Neste artigo, nós 🌜 vamos lhes explicar esses termos em português e dar uns exemplos para ilustrar melhor o que eles significam no contexto 🌜 do poker.

O que é "rock" no poker?

Começaremos explicando o que é "rock". Um "rock" é um jogador conservador no poker 🌜 que costuma jogar apenas as melhores mãos. Esses jogadores geralmente ficam à espera da melhor oportunidade para entrar em uma 🌜 mão e costumam evitar situações arriscadas. Por essa razão, eles tendem a jogar apenas as mãos com as probabilidades estatísticas 🌜 mais altas, e às vezes podem ser vistos como jogadores chamativos ou "passivos" que evitam frequentemente a ação.

No exemplo que 🌜 fornecemos no início, o "rock" é o jogador que "liga" no "pot" no início da próxima rodada de aposta. Isso 🌜 significa que o jogador com "rock" - a "pedra" - antes dele tem que apostar no "pot" antes mesmo de 🌜 vê-lo. Assim, o jogador com "rock" fica em uma boa posição pré-flop.

The person who owns the rock posts it the 🌜 next hand as a straddle. Action starts to the left of the rock, and moves around the table clockwise, giving 🌜 the player owning the rock pre-flop position. Post-flop returns to normal. The rock goes into the pot so the winner 🌜 gets the rock.