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Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas www esportesdasorte net site esportesdasorte net declarações solenes por chefes executivos que se 🔑 consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez www esportesdasorte net site esportesdasorte net fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 🔑 se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria www esportesdasorte net site esportesdasorte net energias renováveis. "A direção está definida. 🔑 Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 🔑 a attenuagem das metas costuma acontecer www esportesdasorte net site esportesdasorte net etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 🔑 produção de hidrocarbonetos www esportesdasorte net site esportesdasorte net 40% até 2030, www esportesdasorte net site esportesdasorte net relação a 2024, www esportesdasorte net site esportesdasorte net favor de um corte de 25%, alegou que 🔑 se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 🔑 segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com a www esportesdasorte net site esportesdasorte net 🔑 própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos www esportesdasorte net site esportesdasorte net projetos de baixo carbono, o 🔑 que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 🔑 9,5GW de capacidade www esportesdasorte net site esportesdasorte net projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 🔑 pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 🔑 participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 🔑 "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira www esportesdasorte net site esportesdasorte net causa

A 🔑 BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes www esportesdasorte net site esportesdasorte net termos de estratégia de transição. A Chevron e a 🔑 ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham da www esportesdasorte net site esportesdasorte net determinação www esportesdasorte net site esportesdasorte net continuar a ser oleosas por mais tempo. E 🔑 a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 🔑 É por isso que Auchincloss pode ainda manter que a www esportesdasorte net site esportesdasorte net afirmação de que a BP está a passar de 🔑 "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 🔑 Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 🔑 classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 🔑 a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e a www esportesdasorte net site esportesdasorte net expertise reside no 🔑 petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está www esportesdasorte net site esportesdasorte net território de "confiança 🔑 www esportesdasorte net site esportesdasorte net nós" www esportesdasorte net site esportesdasorte net termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 🔑 veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência www esportesdasorte net site esportesdasorte net postos de abastecimento. Como ainda não 🔑 tem construído quaisquer parques eólicos, não está www esportesdasorte net site esportesdasorte net posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 🔑 de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 🔑 elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano